entrepreneuriat

KRUPNIK FLORENT
33000 BORDEAUX
Date de naissance : 29 Octobre 1983
Possession du permis de conduire B

Experiences professionnelles

Nov  et Dec 2007 :     «  Boulanger » Bordeaux Lac
                       Société spécialiste du multimédia à Bordeaux
       Vendeur au rayon « son et image » pendant la période de Noël

Juin et Juillet 2007 :              «  Credit Controler » chez JJ fast food services
Et  Nov 2005 – Juin 2006       société de livraison de nourriture au nord de Londres
                                       contrôle des retours factures clients
                                       suivi des comptes clients (15000 clients)

Juin 2005 – Oct 2005 :               Intérim sur bordeaux
                                       serveur au restaurant « la maison du fleuve »
                                       Autres interventions dans l’hôtellerie
                                       Inventaires dans des entreprises et grandes surfaces

Mai 2004 – Août 2004 :             Casino Cafeteria a St Denis
                                       Assistant manager d’une équipe de 30 employés
                                       Opérationnel dans tous les postes de la cafétéria

Formation

Sept 2006 – juin 2009             Ecole de commerce INSEEC  (Bordeaux, Gironde)
               Ecole de commence et de management, BAC +5, grade master, visé par le
               ministère de l’éducation nationale.
                       Spécialité Entreprenariat : gestion d’équipe, comptabilité, gestion des
                       ressources humaines, gestion de projet, marketing opérationnel

Sept 2002 – juin 2005             Lycée hôtelier de Talence (Bordeaux, Gironde)
                               BTS en 3 ans incluant une remise a niveau et basée sur le marketing, la
                               gestion et le management en hôtellerie et restauration.

Centres d’intérêts

Actif et sportif, pratiquant plusieurs sports comme le football, le volley-ball ou le badminton, je m’intéresse aussi au cinéma, à la musique et à l’actualité.

Voila, vous savez tout du Business Plan, sur ce qu'il y a à réaliser en cas de montage de projet, fictif ou réel, afin de devenir un parfait entrepreneur.

Merci de laisser vos commentaires pour plus d'explications ou pour d'éventuels contradictions que vous auriez pu rencontrer dans mes messages.

Aussi, vous pouvez consulter les sites comme l'APCE que vous retrouverez sur http://www.apce.com/ ou encore Espace gestion sur  http://www.espacegestion.com/.

Ces deux sites sont présents sur Bordeaux et ses alentours. Ils vous aiderons et vous suivront dans vos démarches et dans les étapes de la réalisation de votre projet.

cordialement

F.K

s'aider de logiciels gratuits de type CAP Alpha : www.business-plan-capalpha.com

Réaliser les tableaux prévisionnels indispensables, qui vous permettront de savoir tout de suite si votre entreprise sera rentable, et si oui dans combien de temps.
Cela vous permettra de vérifier si vous n'avez rien oublié en terme de charges ou d'impôts auxquels vous n'aurez pas pensé.
Enfin, c'est la partie la plus importante qui vous permettra de convaincre le banquier de vous faire confiance et de vous prêter de l'argent pour réaliser votre projet.

-  Juridique, structure envisagée et capital investi partagé ou non.
-  Les hommes et les fonctions dans l'entreprise.
-  Les partenaires et conseils, le lieu d'implantation, la fiscalité choisie.
-  Détail des frais de structure et de gestion.

-  Détail de la stratégie commerciale
-  Canaux de distribution et services
-  Objectifs commerciaux détaillés
-  Description de la force de vente
-  Détail des plans d'actions commerciales
-  Budgets récapitulatifs

La R&D :

-  Stratégie de la R&D
-  Calendrier du programme
-  La stratégie de la Propriété industrielle
-  Les compétences (externes) à mobiliser
-  Les compétences (internes) à mobiliser
-  Autres investissements et dépenses
-  Budgets prévisionnels récapitulatifs de la R&D

La production :

-  Organisation du processus de production
-  Mobilisation des compositions internes
-  Mobilisation des compétences externes (sous-traitance)
-  Investissements à réaliser
-  Politique d'achat et prix de revient
-  budgets prévisionnels récapitulatifs

-  Positionnement stratégique, rappel des forces externes, exemple diagramme de Porter
-  Positionnment face a la concurrence
-  Métier de l'entreprise, description de la vocation et du positionnement de l'entreprise
-  Objectifs, formulation écrite et chiffrée des ambitions de l'entreprise
- L'offre :
               Description détaillée de l'offre
               Avantages concurrentiels
               Clientèle ciblée par chaque offre
               Fixation du prix de vente
-  Création du Business Model : explication des flux financier, explication des profits et des rémunérations

-  Décrire la méthodologie en quelques lignes pour expliquer le fonctionnement et les étapes à suivre tout au long de cette étude.
-  Passer de l'étude de marché pure à la retranscription sur le Business Plan:
            Étude documentaire
            Entretien avec les experts
            Entretien avec les clients potentiels
-  Délimitation et définition du marché
-  Fonctionnement du marché:
            Environnement règlementaire
            Acteurs du marché
-  La demande:
            Segmentation de la demande
            Évaluation et tendances chiffrées
            Habitudes et attentes de la clientèle
            Barrières à l'entrée et freins a l'adoption
-  Étude de la concurrence